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                          鄭州大成塗料有限公司

                          專注工業防腐塗料12年—管道防腐漆、金屬防腐漆、防水防腐塗料、防黴塗料、耐高溫塗料等等

                          全國服務熱線:13526539861

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                          創新是公司的靈魂,是事業發展永恒的原動力
                          1.講實話、出實招、辦實事、務實效

                          2.尊敬、尊崇自己的職業,以尊敬、虔誠的心靈對待職業,

                             視自己職業爲天職

                          3.想到就做、立刻動手,迅速吸收、迅速轉變、迅速行動
                          經營方針:
                          以市場爲導向、以産品和銷售爲龍頭、以品牌和服務爲支撐、以技術研發爲基礎



                          管理模式:

                          1.以人爲中心。員工是公司的主人,工作是爲了公司和個

                             人一起成長,同時工作更好也是體現自己的價值

                          2.以業績爲導向,從品德、能力和績效三個方面綜合評

                             價員工

                          3.注重制度化、流程化、規範化建設
                          4.重視資源整合,包括技術資源、市場資源、人才資源
                          5.效率原則、滿意原則



                          我們的人才觀:

                          1.我們的人都是人才,不拘學曆、年齡
                          2.能夠推動公司發展、能夠爲企業創造效益、把公司作爲自己事業的人
                          3.人才是我們最寶貴的財富
                          4.人才推動公司的發展,公司的發展爲員工的發展提供更廣闊的空間和更好的條件
                          5.以公司共同目標和整體形象爲前提,公司提倡個性發揮
                          6.追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上的精神



                          人力資源管理思路:

                          使命:建立一個學習型的組織,爲所有希望有所做爲的有

                                 能力的人才提供一個發揮他們才能的舞台

                          1.職位分析、評估和薪資,能力模型和績效管理
                             核心團隊管理和培養,人力資源需求和招聘策略

                          2.吸引和激勵優秀人才充分發揮其潛力,是我們持續發展

                             的關鍵;

                          3.適應快速的變化,是互聯網時代對人才的客觀要求,只有

                             堅持學習、不斷發展提高才能跟上時代發展的步伐。

                          創新是公司的靈魂,是事業發展永恒的原動力
                          講實話、出實招、辦實事、務實效

                          尊敬、尊崇自己的職業,以尊敬、虔誠的心靈對待職業,

                          視自己職業爲天職

                          想到就做、立刻動手,迅速吸收、迅速轉變、迅速行動



                          經營方針:

                          以市場爲導向、以産品和銷售爲龍頭、以品牌和服務爲支撐、以技術研發爲基礎
                          管理模式:
                          以人爲中心。員工是公司的主人,工作是爲了公司和個人一起成長,同時工作更好也是體現自己的價值
                          以業績爲導向,從品德、能力和績效三個方面綜合評價員工
                          注重制度化、流程化、規範化建設
                          重視資源整合,包括技術資源、市場資源、人才資源
                          效率原則、滿意原則